面对企业培训的问题，怎么才能把培训做到实处呢？

培训可以说是企业持续发展的力量源泉，它能够保证企业在日益激烈的人才争夺之中不至于败下阵来；培训也是满足企业与员工双方需求的行为，可以说是调动员工积极性的有效方法；培训是建立优秀组织文化的杠杆，能够更好的强化企业的共同价值观；培训实质是一把双刃剑，企业合理科学的去对员工进行培训，员工素质的提高，人力资本升职，企业业绩改善，获得更高的投资回报率；企业盲目的去对员工进行企业培训，员工的技能得不到提高，对于培训产生抵触情绪，企业培训也就成为劳民伤财的活动。

建立培训需求的分析体系。企业培训需求分析也可以说是企业培训的出发点，只有准确的分析出培训需求才能够让我们公司培训达到预期的效果。我们应该本着企业发展。岗位需要与个人需求三个方面结合的原则去进行，找出部门或者是个人的绩效差距，分析出差距产生的原因，判断是否可以通过培训进行解决，在确定解决方案中产生的培训需求。

企业培训缺乏实践运用。培训之后安排参训人员去进行实践。管理类的课程组织安排一些学习交流会，把一些理念和方法的成果分享给其他的学员，并且在分享的过程之中有针对性的进行讨论，让知识更加系统、更加全面的进行掌握，并且运用到工作当中；技术、技能的课程安排课题去研究或者是工作有针对性的给予调整，让所学可以所用。