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培训可以说是企业持续发展的力量源泉,它能够保证企业在日益激烈的人才争夺之中不至于败下阵来;培训也是满足企业与员工双方需求的行为,可以说是调动员工积极性的有效方法;培训是建立优秀组织文化的杠杆,能够更好的强化企业的共同价值观;培训实质是一把双刃剑,企业合理科学的去对员工进行培训,员工素质的提高,人力资本升职,企业业绩改善,获得更高的投资回报率;企业盲目的去对员工进行企业培训,员工的技能得不到提高,对于培训产生抵触情绪,企业培训也就成为劳民伤财的活动。

建立培训需求的分析体系。企业培训需求分析也可以说是企业培训的出发点,只有准确的分析出培训需求才能够让我们公司培训达到预期的效果。我们应该本着企业发展。岗位需要与个人需求三个方面结合的原则去进行,找出部门或者是个人的绩效差距,分析出差距产生的原因,判断是否可以通过培训进行解决,在确定解决方案中产生的培训需求。

企业培训缺乏实践运用。培训之后安排参训人员去进行实践。管理类的课程组织安排一些学习交流会,把一些理念和方法的成果分享给其他的学员,并且在分享的过程之中有针对性的进行讨论,让知识更加系统、更加全面的进行掌握,并且运用到工作当中;技术、技能的课程安排课题去研究或者是工作有针对性的给予调整,让所学可以所用。

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