怎么正确的看待北京企业培训呢？

大家都了解，北京企业培训课程主要是根据其本身的工作特点与发展状况而“量身定制”的专门培训，课程主要是以企业界部中高层办理人员为首要的培训对象，授课教师、课程内容、教学方法均依据企业的培训需求灵活的设置。但是在实际过程之中，很多的hr对培训的认识上还是比较浅薄的。

标准的培训办理流程主要是包括需求分析、规划规划、安排实施以及成效评估等四个环节。实际过程中有很多企业的培训办理者是“掐头去尾做中心”，把首要的精力放到安排学员受训上。但是事实上，很多企业在没有对培训需求做出明晰界定的情况之下，就确定培训的具体内容，比如课程、时刻安排等等，并且以自己的经验与理解作为取舍的首要标准。问题主要在于所谓的“需求”仅仅只是笼统的感觉罢了。北京企业培训

部分企业已经认识到了明确培训需求的重要性，便开端向职工派发一些培训的需求问卷。亳无疑问，这些都是培训需求的重要来历。但是，培训需求的真正本源在于才能够落差，即所需求的才可以减去实际才能。才能同时触及安排与个人两个方面：对前者，触以及安排目标、安排战略和安排效率等等；对后者，触及作业分析、绩效考核以及工作生涯规划等。培训办理的着眼点是实现安排与个人的双赢。所以，企业培训不仅仅只是一种职工福利，而应是一种安排战略，也应是企业发展的要求。