关于企业拓展团建训练中常见的错误策划？

目前已经不仅仅只是北上广深等大城市企业开始重视企业团建训练，很多企业为了增加员工的团队凝聚力和工作的效率，都会定期的去进行组织员工参加拓展项目，但是很多小企业自己组织的拓展训练都存在问题，接下来就来讲述很多看似没有问题但是似是而非的操作。

第一，很多企业组织的企业团建训练都没有给予充分的资源与重视，其中比较常见的就是时间规划方面。很多企业虽然逐渐意识到拓展训练对员工的影响，但是又不希望拓展训练耽误太长时间，还有的则是直接去进行利用员工周末放假时间组织，其实这两样的情况都不可取，企业拓展团建训练是为了提高员工工作效率与热情以及团队凝聚力，在时间上过于约束会影响到拓展效果。

第二，还有就是很多小企业在组织拓展项目的时候，总是希望一举多得，这往往会很容易影响到拓展效果。拓展训练与企业内训是完全不同的，企业团建训练其实就是增加员工整体工作动力，而内训是具体的技能，拓展训练的意义在于让员工真正信赖的自己的同事与团队，所以不可以混合策划但是能够先去进行拓展训练再来内训。

第三，对拓展项目还需要注意的就是不能忽略教练，因为对任何的企业来说拓展策划既可以咨询专业机构还可以自己研究，但是教练作为专门引领节奏的人员是没有替代的，很多企业领导觉得自己作为教练更有号召力，但是往往导致拓展训练变成企业集体的会议。