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管理是让人把事情做好,而培训也就是管理的重要组成部分,不会培训的管理者不是一个好的管理者。

进行培训的主要目的就是可以赋能,帮助团队在市场上取得更多的成功。培训的另一个目的是通过培训与考试进行筛选合适的人才。接下来,就来与大家聊一下怎么进行新员工培训

1、讲座培训

也可以称之为是课堂培训,即讲师直接向员工教授公司的文化、制度以及工作技能知识的培训形式。讲座新员工培训就是企业较为常规的培训方式,这种形式相对来讲会更高效与方便。

讲座培训的优点是,培训的内容以及进度可以由讲师控制,组织实施难度低;而缺点则是,这是一个单向的信息传递的过程,比较容易让培训员工感到枯燥、难以投入等方面的不良反应。

2、在线培训

在线培训是近些年以来颇受企业与员工欢迎的一种有效培训方式。讲师也是会将培训内容制作成在线可视材料,而员工能够利用业余的时间在线完成课程,并且通过在线测试去进行检验学习结果。这样的形式是未来企业培训的新趋势。

这样的培训模式能够节省大量的学员时间与企业培训的成本,但是,这样的培训方式很有可能会影响成员的积极性,而且企业也没有办法去对成员的参与程度进行把握。

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