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员工发展顾问型企业培训体系想要实现其功能的话,应该着手去做好三个方面的工作:

第一、企业培训部门要想帮助业务部门管理者,为业务部门持续提供学习发展的机会、能力提升的主要方法,比如提供具挑战性的工作任务等等。

第二、需要确保人才晋升和发展路径的通畅。企业培训部门是可以通过“学习地图”等方式,在员工职业发展的关键节点(比如新任期、轮岗期)提供系统的学习项目与在岗辅导,确保员工清晰了解自身方面的发展前景。

第三、使用基于员工心理满足的正向绩效管理的方式。扬长避短型的绩效管理方式更是容易被接受,效果也是会更加明显的。通过更大限度上去进行发挥员工的优点,并且依此分配任务,有利于提升精英人才的自信感,形成肯定型的企业文化。

为了适应企业培训方面的转型需求,企业培训部门需要通过扮演以上一种或者是多种角色,制定实用有效的企业人才发展策略,从而就可以促进企业发展。

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