为什么说管理者对培训的重要性认识不够？

管理者对培训的重要性认知不够主要是表现在以下几个方面：

定位错误，预算划分少企业决策者是没有将员工的培训视作投资而是当成现在企业运营中的成本，企业的经营中始终都是将盈利作为目的，更加关注于企业的经营活动，将重心放到产品与销售上，而忽略了人才的培养才是企业长远性的投资，忽略了培训的重要性。互联网高速发展的今天，企业的人才培养也是一种很有效的投资手段。导致结果：一旦企业发生经营状况不好，或者是亏损的状态，首先缩减的就是培训方面的经费与预算。

人员的培养没有去进行层级、专业性、内容以及形式上的划分。由于管理者对培训的不重视，一方面导致对员工的培养没有明确的定位，新员工、老员工以及管理干部培训都融合在一起，没明确划分，培训没有针对性，原本能够快速掌握的技能，需要自行摸索熟悉，不能够快速的适应岗位。另一方面，导致了员工对培训的不重视，积极性不高，对培训的配合度低。有些企业尽管业务的扩展与人员的增加，公司管理层也是会注意力放在培训上，但是却没有真正的落实下去，在培训内容与培训方式上都没有明确的划分，没有形成“以老带新”或者是导师制等多方面的方式，导致人才培养没有目标与计划，仅仅停留在“就问题解决问题”。