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中国的企业管理培训,蓬勃发展了大约20年,对于中国企业管理水平的提高,贡献是非常巨大的。存在的也就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但是都是环境下的产物。有什么样的需求,就会有什么样的产品,在反思与批评的同时,我们不能够忘了:环境决定一切。

1、以现实为背景的学习。

过去我们大多学的是,优秀企业的成功案例,学的就是“人家在怎么做?”然后想要模仿人家的做法,以获得自己的成功。然而,从“人家在怎么做?”-“自己该如何做?”这之间实在是鸿沟。

2、让学员带着任务学习。

只有带着任务的学习,才能够学得进。企业管理培训不能是好听就听,不好听就不听的相声段子,让培训太过于注重娱乐性的话,从而就会失去了实效性。有用还要有趣,当然很需要。不过,有趣要为有用服务,否则,企业管理培训也就会失去意义。学习毕竟不是娱乐,也不可能时时都会有趣,处处都有趣。只有让学员带着任务学,才能够学得进。

3、让学员带着问题学习。

只有带着问题的学习,才能够学得更好。其实,有没有趣,在很多的时候都取决于有没有用。学员认为有用,就会认为有趣。现在的企业管理培训,不是学了就要用,而是要用才去学。所以,培训必须要关注的是学员面临的问题,可以让学员围绕着问题,开启思维,学习解决问题的工具与方法。培训这样做,对于有上进心的学员来说,不有趣也难。

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