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现在越来越多的公司老板很重视企业内训了,期望经过培训可以提高团队的业务能力、执行能力、思维能力……,可实际上结果却只是“培训前激动、培训中冲动、培训后不动”,为什么呢?怎么样做好企业内训?一定是要这几个方面!

第一:搞清楚培训的目的

每次培训必须要事前去搞清楚目的,千万不要抱着“培训能够解决一切问题”的心态,更不要去抱着“试试的感觉”;培训其实也是有针对性的,企业内训也只能是解决个性的问题,而不是包罗万象,当然更不是万能的。

第二:培训前需求调查

不管企业内训是由内部员工进行实施的,或者是外请培训机构进行开展的,在培训开始前一定要去认真做一次培训调研或者是培训初访,不然培训一定是一次失败的培训,就是为了走形式的培训,纯粹的“劳民伤财”式培训。

第三:培训方案策划

无论是公司的人员实施培训,或者是外请的培训机构实施培训,目的主要就是为了保证培训预期目标的实现,忌讳的就是提供放之四海而皆准的培训,最终出现“培训前渴望、培训后失望”的结果。

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