怎么提升领导力？高明的领导在这3个方面下功夫

随着现在企业的不断发展变化，企业管理与培训的模式、性质以及功能也都会应声发生着变化，企业需要什么人才？企业需要怎么样的企业培训方式？企业需要的领导力模式是怎样的呢？领导力培训都有着哪些问题呢？

第一，领导力培训的成熟度不够。

一些企业去把培训作为员工福利的一部分，或者仅仅只是工作流程的一部分，对于本企业人才素质现状与需求不太明确，为培训而培训，往往是会忽略对培训模型和课程的设计。

有些企业虽然是有针对领导力的专门培训，但是由于缺乏对于领导力标准的清晰设定，忽视了培训内容和公司业务的关联性，从而就会导致培训未能沿着实际需求的方向有效的拓展。

第二，领导力培训的有效性欠佳。

虽然现在很多企业已经认识到培养领导力方面的重要性，在领导力培训方面加大了投入力度，甚至不惜高价引入培训机构方面的课程，但是真正对企业的帮助并不大，实际工作中根本用不上。

第三，领导力培训的目的性模糊。

企业究竟是要开发什么样的领导力？开发对象是高层领导、中层管理者还是基层员工？他们的培训标准分别是什么呢？这些问题必须是要在培训之前做到更加明确，不能仅仅只是去看流行趋势，或者是随便找个框架，草率模仿别人的做法。