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大多数的企业耗费了大量的人力和精力以及资金预算,把员工的企业培训的工作做起来了,但是在企业培训工作方面的开展过程之中却发现员工抱怨企业培训的价值不高,培训课程听的非常激动,但是企业培训结束之后缺乏有效的实操,企业培训过于形式化,这让绝大多数的企业培训负责人与企业管理层对于企业培训这项计划感到困惑,到底是否有必要在企业内部开展企业培训?

这样的情况可以说是在绝大多数的企业中都有发生,为什么会出现这样的情况呢?除了企业培训与企业自身的发展战略、组织体系不协调外,同时也存在着忽视企业培训之中的关键细节,导致企业培训的开展功亏一篑,效果其实也不好。

具体表现则在于:企业培训方面的需求调研没有抓住企业培训的受训对象实际需求,企业培训的实施同时也是缺乏对现场的有效控制,当企业培训工作结束之后没有实际的应用。

对企业内训的有效性来说,需要企业的管理层对于企业培训计划工作重视起来,在开展某一项企业培训计划的时候,一定要去根据企业自身的情况,对所在环境与发展目标去进行详细深入的调研,对于各个部门、岗位去进行详细的培训计划,针对每个员工的职业生涯规划,制定个性化方面的培训计划,做到目标明确。

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