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随着现在企业间竞争不断的加强,现在企业家们越来越认识到了企业内训的重要性。企业发展过程之中出现太多的问题,企业家们已经不可以单靠单纯的方式去解决,它需要运用专业知识技能去进行磨合。并且企业部分员工文化水平是有限的,就需要去对他们展开企业内训。

一、企业方需要带动员工学。让诸多企业家痛苦的莫过于他们自己明白,而员工不清楚。解决这个问题唯一的办法就是让企业从领导者一人学习变成全体人员学习,起码让全部的骨干员工去学习,只有这样才能够让员工意识到学习不仅是领导一个人的事。

二、企业内训–帮助企业方落实自己的思路。在国外,管理人员大概30%是在各个形式外部公开课与会议上得到培训,而70%是靠企业内部培训。有一些人认为:假如说企业方的培训几乎只能在外部,那么大量员工的培训必须要由企业内部组织并且在企业内部去进行。

三、企业内训的黄金法则。内训也是要有着针对性–要解决企业的问题,不可以为了学习而学习,为培训而培训。内训也要有着实用性–内训要实用,不可以只是培训老师上课带来一时的热闹与激情,而是要有持续的效果。内训要有着系统性–闲的时候要做,忙的时候也要做,不可以想到哪做到哪,不可以想起来做,想不起来不做。

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