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公司管理咨询主要指的是针对客户企业具体的经营管理问题所提出独立的建议的帮助。它一般是包括确定与考察相关的问题或者是机会,推荐合适的行动方案并且去进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。公司管理咨询主要也是以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不能够直接接入到客户企业的具体经营管理的活动。公司管理咨询主要包括了三个阶段:企业诊断、方案设计以及辅助实施。

企业诊断指的是通过调研,对企业现状去进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业方面的问题以及产生出问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

方案设计主要指的是在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并且去进行规划。

辅助实施也是组织客户企业有关人员熟悉、消化公司管理咨询的方案,就方案内容涉及到的理念与经营管理知识,对于客户企业的相关人员去进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施出设计方案,根据模拟实施结果,对于设计方案以及制定的管理制度和细则等去做必要的调整。

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