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企业人才培养的核心是管理者的培养,所以领导力培训的落地对于企业来说非常的重要,但是多数企业的领导力培训没有落地,这一直是阻碍着中小企业的发展。

从宏观的层面可以看出,中小企业老板的思维是需要提升的,人力资源从业者的专业能力需要提升;从微观的层面可以看出,要有一套支持中小企业领导力培训落地的成功方法论。

宏观层面的问题,个体的力量是难以解决的,所以需要从微观入手,也就是掌握一套领导力培训落地的方法论。

领导力培训落地的本质是管理层行为发生持久的改变,改变一个人的行为与思想是非常难的,很多的企业会半途而废,在引进了几次碎片化的管理培训之后,老板没有看到效果就叫停了,没有坚持自然也是不会成功的。

领导力培训的落地就像一场变革,而且难度系数非常高,因为变革的对象是人,涉及管理层的心态、能力以及行为的蜕变。改变儿童的行为已经让每个成年人头疼不已,更何况这次所改变的是成年人。作为变革的推动者势必是会遇到种种想象不到的困难,在这个过程之中必须有一个强有力的变革团队,热情的老板、热情的HR以及热情的外部顾问机构,三者合一推动变革。

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