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企业的生存与发展,从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力与管理的水平。搞好对这些人员的培训,也就是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应的复杂局面的能力,开拓进取、勇于创新,促进企业进步,需要非常重视对企业中、高层管理人员方面的培训工作。

然而在国内,很少有企业建立出一套完整的中高层管理人员培养体系。课程体系基本也是市面上一些课程的堆砌,除了企业文化,基本上是没有企业内部的老师授课。

这带来两个结果:首先,随着现在培训的增多,中高层管理者掌握的管理概念其实是越来越多了,但是这些概念未必成体系。而且前一个概念还没有在脑子中消化掉,后一个概念又来了,最后中层们掌握的也只是概念的堆砌,却并不了解怎么在工作中去运用。此外,中高层管理人员在培训过程中只是学习了些管理技能,没有办法从企业的战略目标出发,系统地思考问题与进行技术革新、管理创新。这样一来,培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力与管理技巧,却没有真正帮助他们与公司战略紧密结合,全局观与整体意识大打折扣。

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