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近些年以来,很多企业都是在做执行力培训,不同的老师,讲执行力的课程,差异比较大。有些是从理论上讲解,执行力到底与哪些因素方面的有关;有的是运用教练技术的体验式教学方式,做出大量游戏,去进行体验在企业执行任务的时候怎么沟通协作共赢;有的是讲怎么从提升管理水平方面的角度,去进行提升执行力;有些是讲怎么从提高绩效管理能力,去提升团队的执行力。

其中,文化氛围的方面,一般的来讲,更大程度上取决于高层。高层有怎么样的立场,会怎样的造势,会影响到团队是否有高效执行方面的氛围,氛围是大环境,对于员工的影响很大。所以,提高团队执行力,首先是从高层做起。如果在调研过程中,发现是团队的执行氛围不好,那这场执行力培训可能也就需要多涉及执行文化的建立。

如果在调研过程中,发现团队的氛围是不错的,大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话,这场培训是要侧重执行心态方面,建议多用些教练技术的方式,让学员在心态信念上去反省自己,重新看待什么才是真正的负责任,怎么才能够做到合作共赢等等。

如果团队属于有心无力的状态,建议,此培训多从执行的每个环节去找问题,提升团队的计划,组织,沟通,控制,辅导,激励,等方面的能力,从而提升执行效果。

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