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企业的生存与发展,从一定意义讲取决于中、高层管理人员方面的工作能力与管理水平。搞好对这些人员的培训,也是实现企业发展的有力保证。为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局面的能力,开拓进取和勇于创新,促进企业进步,需要非常重视对于企业中、高层管理人员培训工作。
在国内,很多有企业建立了一套完整方面的高层管理人员培训体系。课程体系基本上也是市面上一些课程的堆砌,除了企业文化,也基本上是没有企业内部的老师授课。
这带来两个结果:首先,随着培训方面的增多,中高层管理者所掌握的管理概念越来越多,但是这些概念未必成体系。而且前个概念还没在脑子中消化掉,后一个概念又来了,层们掌握的也只是概念的堆砌,却并不了解怎么在工作中去运用。此外,中高层管理人员在培训之中只是学习了些管理技能,没有办法从企业的战略目标出发,系统的思考问题与进行技术革新和管理创新。这样一来,培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力与管理技巧,却没有帮助他们和公司战略紧密结合,全局观与整体意识大打折扣。
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