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一、要转变培训观念。
要转变培训主要是浪费人力、物力以及财力的观念,树立起中高层管理人员培训也是企业的一种投资行为的培训观念,要让参与者认识到了培训的价值,认识到培训也是能够让企业获得长期综合收益的行为,其重要性甚至是要比企业看见的厂房投资和设备投资更加重要,对于企业发展的影响更加长远。
二、要基于企业发展战略方面的高度,进行系统化和全方位的培训设计。
在不影响到正常工作的前提之下,分阶段组织培训实施,在具体工作之中充分的去考虑中高层管理人员在企业中的管理层次、岗位特点以及文化基础,去进行个性化的课程设计,丰富培训内容,充分的发挥好培训的实际效果。切实的去进行提高中高层管理者的领导水平、影响力与领导艺术,中高层管理者方面的思想素养,以及他们的理论素养与管理执行力。
三、要实现培训目标化。
中高层管理人员培训要确立一个明确目标,为了可以达到这个目标而实施培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营以及人员的互动关系,学会怎么认识到管理中的核心要则;通过下次培训掌握员工管理之中的识人、育人、和留人的技巧;再一次培训可以运用员工激励技术,提升下属工作意愿等。
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