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谈到了领导力培训,很多企业缺乏。不管是中层管理者还是高层管理者,都是会因为没有参加过系统的学习与培训而在管理上吃力。面对于这种现象,很多领导人建议他们的下属参加一些培训,以增强他们的本能。具体应该如何去做呢?

很多企业培训主要是让员工参加两三天的公开课或者是内部培训。然而,一个完整高效的培训应该是始于组织的支持。因为训练要有效,也是要讲究所谓的心诚则灵;如果受训者对于训练本身持怀疑态度,也就不会把训练内容付诸实践。

第一,组织领导力培训的人是需要考虑公司培训的目的,不是拍脑袋说这个玩法不错,而是因为真的能够提高公司的竞争力。确定培训需求,首先需要确定组织的资质模型,确定组织需要什么资质,然后再去确定公司需要什么样的培训。

第二、选择好的领导力培训机会。当公司经营良好的时候,或者是公司去进行雷厉风行的再造工程,或公司也有足够的培训经费,培训氛围良好的时候。

第三,要得到高层的政治与财务支持。虽然人力资源声称已经成为企业合作伙伴,但是人力资源的地位仍然是不尴尬。所以,如果培训有效,必须有高层支持,以减少培训实施过程之中不必要的阻力。

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