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领导力是否真的可以培训出来?大家对培训的认识是什么? 发展员工能力,提高组织绩效所以培训的时候,我们总是习惯性的围绕着员工应知应会的技能去进行开展。希望可以通过学习,让员工去掌握知识,进而改善的行为,从而提高绩效。事实的效果又怎么样了呢? 我们会发现,培训组织了,员工学了,还考了试,但是绩效却没有变化。是我们培训的内容不对?还是员工学习的能力不足?态度不端正?还是培训讲师方面的问题? 其实,这些都不是根本原因。

其实,这些都不是根本的原因。根本原因就是我们的领导力培训目的也就是错误的。怎么讲呢?培训目的不应该是为了发展员工的能力,而是为了去提升执行力,协同力,统一语言、思想,解决协作问题。培训和教育不同,不要去把员工培训做成员工教育。培训的本质也是改变行为,不是掌握知识。

所以传统你教我学的方式,并不能够起到真正改善员工行为的作用。所以,一些实战类的沙盘培训逐渐为大家所熟知和认同。

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