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1、共识:每个人都是有自己的优势的,把优势发挥起来,在共识的基础之上才可以长出组织需要的能力;组织的任务也就是通过能力的协同拿到结果,领导力培训协同的前提就是能力共识。

2、共创:领导力培训的过程绝对不是老师的独角戏,没有学员共创,培训也就不会产生出价值。共创的过程:老师输入+学员思考+实践输出+教练辅导,只有形成了学习的闭环,才可以真正的内化能力。

3、共享:每个学员会带着共享所学的任务,把管理的工具和方法共享给自己的团队,分享也就是一种学习能力,只有团队跟你在管理上同频共振,管理的效率才可以真正的提升,分享给别人的同时也就会赋能自己团队。共享是组织能力自我进化方面的重要标志。

4、共赢:公司+机构+学员三方共赢主要是项目成功的前提,我们的目标是一致的,在过程之中,我们每个人的角色不同而已,做好自己扮演的角色也就是一种能力的体现。

5、共荣:每一次项目的启动是一场荣誉的捍卫,不管你在项目之中是什么角色,都必须要为项目的成功贡献出力量,因为我们每个人都是有可能在工作中承担某个项目,这样的项目荣誉飞轮一旦形成,将来不管谁是项目的leader,都将是受益者。

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