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现在很多企业认为,员工业绩是否优秀,完全是取决于员工们自身,但是员工的业绩和企业或者是企业的成长紧密相关。员工和企业的成长与发展也是一个相互成就、相互支持的过程。你的员工做得越好的话,做得也就越有效,企业的业务也就会越有增长发展的机会。

第一:对目标的明确和深度理解

对企业,你首先需要确定企业培训的目的同样目标。在开展企业培训之前,先思考:”这样的培训最终是会对企业有什么好处?这么做,你就可以让培训不偏离轨道,并且了解你需要关注的领域。

第二:了解员工目前的技能水平

要想拥有一群技术水平相当员工也是不可能的。理解员工现在技能水平,你就可以创造出一个更有针对性、更个性化的方式,为每个员工提供合适且有效的培训。

第三:将开展企业培训看做是一种对于企业的高价值投资

就是这样对于员工去进行适当的培训,可以保证他们不但正确并且有效的去完成培训,这是更好的方式之一。所以,不要去把培训看作是一种花费,而需要改变观念,而应该开始强调培训去对企业是有价值的投资。

专门且有思想的培训不仅可以培养出有技能的员工,并且可以让人愉快、满意且有生产力。这也就可以帮助你减少离职,维持你的工作表现。它可以成为员工成长和发展的长期投资。

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