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谈到了领导力,很多企业缺乏。不管是中层管理者还是高层管理者,也是因为没有参加过系统的学习与培训而在管理上吃力。面对这样现象,很多领导人建议他们的下属参加一些培训,以增强他们的本能。具体如何做呢?

很多企业的领导力培就是让员工参加两三天的公开课或者是内部培训。然而,一个完整且高效的培训应该始于组织的支持。因为训练要有效,也要讲究所谓的心诚则灵;如果受训者对于训练本身持怀疑态度,也就不会把训练内容付诸实践。

第一,组织领导力培的人需要去考虑公司培训的目的,不是拍脑袋说这个玩法不错,而是因为真的能够提高公司的竞争力。确定培训的需求,首先需要确定组织的资质模型,确定组织需要什么资质,然后在去确定公司需要什么培训。

第二、选择好的培训机会。当公司经营良好的时候,或者是公司去进行雷厉风行的再造工程,或者是公司有足够的培训经费,培训氛围良好的时候。

第三,要得到高层的政治与财务支持。虽然人力资源声称已经成为企业合作的伙伴,但是人力资源的地位仍然是不尴尬。所以,如果培训有效,必须要有高层支持,以减少培训实施过程之中不必要的阻力。

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