影响到领导力的三个要素是什么？

1、权力有两部分组成的，组织权威与收益影响，此要素主要是在组织中体现。

组织权威，有些人没有领导力但是却仍然能够影响别人，正因为他背后有组织背书。反过来说，有些人你是可以不认同他的魅力，但是必须要尊重他代表的组织权威。

收益影响，这里的收益指的不仅是经济上的，更是广义上的收益，有些人虽然没有权利让你升职加薪，但可以给工作环境创造好心情，或者是拉拢其他同事一起排挤某个人。

2、魅力主要是由两部分组成，专业程度与值得信赖，此要素主要是在个人上体现。

专业程度，想带领大家前进，我们起码要找得到目标，然后要可以规划路径，不能明显往坑里带。

值得信赖，在组织利益与个人利益相矛盾的时候，在不同的部门间利益相互矛盾的时候，在个人利益和下属利益相矛盾的时候，可以做出正确的选择。

3、情境由三部分组成，目标、人和时间

目标，目标本身是没有意义的，领导力也难以发挥。如果乔布斯的目标不是“改变世界”，而是“吃饱肚子”，再神奇的扭曲现实力场也没有办法激励一流人才。

人，领导力作用的对象是人，有些人可以激发、有些人容易影响、有些紧抓存量、有些人渴望增量，有些人是值得培训、激励、有些人不值得。

时间，不管是言出法随的权力，还是战之必胜的魅力，都是需要时间来验证与沉淀。