企业内训：团队带不好的原因是什么呢？

团队的好坏是决定企业的成败，所以带好团队是很核心的事情，那么作为团队的经理，他的核心职责是带好团队，有很多的经理在带队的时候，经常会做出以下一些禁忌，导致经理在付出很多的经理去管理，反而得不到更好的结果，而且每天身心疲惫，看下给大家列的一些带团队的禁忌，希望对你有帮助。企业内训

1、脱离一线员工——经理必须要亲近基层，建立良好的工作关系，并且创造积极的工作环境，否则，你没有办法控制与控制局面。

作为经理，无论你的水平有多高，永远不需要离开前线，永远不要离开员工的第一线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，你必须要养成这样的习惯，你绝不可以失去这个东西。企业内训

2、以自我为中心——需要解决员工的问题，我们必须要去进行换位思考，我们不可以用行政或者是其他粗鲁的方法来学习怎么才能解决人们的管理问题。与你的下属打交道，你不得以行政命令和他们沟通您的意图，务必经常和他们交谈，并且以更容易接受的方式与他们进行沟通。

3、目标不明确——管理层应该让员工去进行了解他们的目标，了解他们每个月必须做出的结果，并且让管理更加透明。作为经理，你必须要让你的下属掌握指标。每个人都有明确的目标，每天的工作都有明确的结果，如果你不这样做，每天忙的就是你自己，而不是你的下属。