怎么才能做好企业内训课程的规划？

怎么样才能搞好企业内训课程的规划，需要梳理公司方面的核心能力，核心能力所说的是支持公司业务发展与战略实现的各类职位的重要胜任的能力。核心能力也是企业内训课程规划的基础，把核心的能力梳理清楚了也就等同于完成了课程规划的一半工作任务。接下来具体来说，规划出来的各职类职层的核心能力主要是包括以下3个方面：

1、知识标准

知识标准主要是一个公司培训课程规划的首个基础，不仅需要明确完成本职类职位上重要工作任务所需要的专业知识、公司知识以及环境知识，明确知识要点与操作关键点。

2、技能标准

技能标准也是企业内训课程规划的第二个基础，技能指的也就是结构化运用各类型专业知识与有关专业知识完成岗位工作方面的能力。技能与知识标准是一样的，通常是比较成型的东西，相对来说更容易提炼一点。

3、行为标准

行为标准也是企业内训课程规划方面的第3个基础，也是比较重要的参考点。行为标准有别于一般公司的行为规范，它需要公司先去进行建立任职资格体系，根据不一样职业发展渠道，建立资格的制度。