企业内训是什么？企业内部培训流程有哪些？

企业内训，顾名思义，按照目前的传统定义，它主要就是根据企业自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训。那么企业内训方面的分类都有哪些呢？企业内训的流程都有哪些呢？

1.分析培训需求。这是企业内训方面的基础性工作。企业内训事实上是成为一个企业有无核心竞争力的关键性以及长期性工作。这也就从宏观上为企业提供了培训的需求，让企业内训成为现在企业生存和发展必不可少的战略性任务。但是在具体操作一个培训过程的时候，我们还必须要进一步的去对培训需求作全面和认真的评估，主要是以明了培训是否必要和培训是否可以解决现存问题或者是潜在的问题，让制定的培训计划具有更强大的针对性、实效性。

2.制定培训计划。培训流程的第二个基础环节，就是在对培训需求以及任务调查研究的基础上，制定出相应的培训计划与实施方案。对不同的培训对象与不同的培训内容，培训计划也都是各不相同的。但是重要培训计划至少应该包括企业内训意义、培训任务与目的、培训内容与方式、培训时间以及步骤、企业内训的考核及其要求等方面的内容。

3.实施培训计划。实施培训计划主要就是培训的关键性环节。培训的准备工作重点是培训教材与方式选择。培训教材的来源，可以是公司内部现有的，也可以是外部培训机构与咨询公司提供的，还能够是企业优秀员工的现身说法。组织者应该特别的去注意一个问题，即应当让参训人员充分的去进行了解培训对于企业与自身发展的意义，以解决学员对学习的认识问题。