该怎么做好？一定要做好这几方面！

现在越来越多的公司老板很重视企业内训了，期望经过培训可以提高团队的业务能力、执行能力、思维能力……，可实际上结果却只是“培训前激动、培训中冲动、培训后不动”，为什么呢？怎么样做好企业内训？一定是要这几个方面！

第一：搞清楚培训的目的

每次培训必须要事前去搞清楚目的，千万不要抱着“培训能够解决一切问题”的心态，更不要去抱着“试试的感觉”；培训其实也是有针对性的，企业内训也只能是解决个性的问题，而不是包罗万象，当然更不是万能的。

第二：培训前需求调查

不管企业内训是由内部员工进行实施的，或者是外请培训机构进行开展的，在培训开始前一定要去认真做一次培训调研或者是培训初访，不然培训一定是一次失败的培训，就是为了走形式的培训，纯粹的“劳民伤财”式培训。

第三：培训方案策划

无论是公司的人员实施培训，或者是外请的培训机构实施培训，目的主要就是为了保证培训预期目标的实现，忌讳的就是提供放之四海而皆准的培训，最终出现“培训前渴望、培训后失望”的结果。