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企业越来越注重于专业培训,在不愿意掏钱或者是花不起钱的状况之下,就会自已操刀开展企业内训,这的确是件很好事。可是,这里有几个必须要特别注意的问题,期望咱们的公司企业老总与从业企业内训的人要特别注意。

一个是要把教育培训和练习分离开来。教育是针对于职工的思想观念、心理状态而进行开展的演说演讲课程,让职工搞清楚很多的事理,在工作上积极主动、阳光与不畏艰险挫败,重在文化素质提升;练习主要是协助职工提升专业技能,比如演说专业技能和生产制造专业技能、规划工作能力以及组织协调能力等等,重在工作能力的培养。

企业内训的人,通常是缺乏经验的,又由于场所较为有限和标准不足,不管是教练员的内容和目标或者是练习的学科和目标,都混在一块进行开展,结果是有些人觉得高了、有些人觉得低了、有些人觉得浅了、有些人觉得深了,怎么做都是会有埋怨,虽然老师精心准备,结果是不能达到目的,这就是由于没有分离开来进行解决专业培训的含义,所以目标精准定位不精确。

企业做内部培训千万不能因为划算,就无论这种,总是以为只需要叨唠就必定会有获得,这其实是不正确的,长久以往,咱们就会厌烦专业培训。咱们说兴趣爱好是最好的老师、喜爱也就是造就的驱动力,如果抵触了,专业培训还能有哪些使用价值呢?

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