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一个企业想要取得长久的发展,肯定是离不开对员工进行管理培训课程的培训。那么企业的HR应该去对员工进行哪些方面的管理培训课程呢?

1、培训需求。

培训的核心是需要满足学员的培训需求,同时让领导更加认可你的培训成果。

一方面,需要避免为了培训而培训,走形式主义,另一方面,但凡是领导要求的培训,不管你认为重不重要,都需要认真的执行。

2、培训需求。

培训的核心也就需要满足学员的培训需求,同时让领导去认可你的培训成果。

一方面,更要避免为了管理培训课程而培训,走形式主义,另一方面,但凡是领导要求的培训,不管你认为重不重要,都需要认真的去执行。

3、培训预算。

根据预算选择相应的培训方式,预算充足能够聘请外部讲师去公司做内训,预算比较少则可以限定名额参加公开课,然后回公司转训。

4、培训效果评估报告。

培训是否可以得到领导的认可,一份出彩的培训评估报告当然是必不可少的,报告的核心是培训的成果说明(改善前怎么样,改善后又怎么样),好看的PPT报告则会锦上添花。

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