流程是怎么样的呢？

相信现在很多的朋友都了解

清晰需求，制定出培训方案计划

客户需求是培训计划的起点，每家企业内训都有着自己的特点，不能简单的“照方抓药”。有些企业培训是需要解决内部的沟通问题，有的是需要提升业绩，要根据企业的实际情况，制定相应的企业内训计划。

此外，培训只是人才培养中的组成部分，而并非全部，不要有培训可以解决所有问题的想法，更是没有办法解决体系性的问题，那是管理咨询要做的事情，始终记得还有更大的画面。

在计划上花的时间也就越充分，实施就越少走弯路。计划中包括了关键节点、实施进度、课程内容、学员管理以及激励、教材与物品、学习社群和读书打卡等等。总之，要将一次培训当做一个项目去管理。

传统以知识传授为主的内训，在学校里或许是有用，但是在企业培训里就不要在继续推行了。要围绕着企业实际中所存在的问题设计企业培训方案，并且采用行动学习的方式实施。