怎么才能做好中高层管理人员的培训呢？

一、要转变培训观念。

要转变培训主要是浪费人力、物力以及财力的观念，树立起中高层管理人员培训也是企业的一种投资行为的培训观念，要让参与者认识到了培训的价值，认识到培训也是能够让企业获得长期综合收益的行为，其重要性甚至是要比企业看见的厂房投资和设备投资更加重要，对于企业发展的影响更加长远。

二、要基于企业发展战略方面的高度，进行系统化和全方位的培训设计。

在不影响到正常工作的前提之下，分阶段组织培训实施，在具体工作之中充分的去考虑中高层管理人员在企业中的管理层次、岗位特点以及文化基础，去进行个性化的课程设计，丰富培训内容，充分的发挥好培训的实际效果。切实的去进行提高中高层管理者的领导水平、影响力与领导艺术，中高层管理者方面的思想素养，以及他们的理论素养与管理执行力。

三、要实现培训目标化。

中高层管理人员培训要确立一个明确目标，为了可以达到这个目标而实施培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营以及人员的互动关系，学会怎么认识到管理中的核心要则；通过下次培训掌握员工管理之中的识人、育人、和留人的技巧；再一次培训可以运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。