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世界500强的企业都是会把企业管理培训中的员工培训作为重要的工作列入到规划中。他们了解,员工通过培训获得的理论与知识技能,会潜移默化的到他们的行为素质中去,而员工行为的多元化决定着员工智慧方面的无穷性,由此帮助员工形成更加开阔的思维方式,在行为上可以更好的去发挥出自身能力,向管理层提出更好的发展与决策意见,同时也为企业的制度建设与科学管理出谋划策,实现企业的长远发展。

1、利用有限的资源,发挥出组织的力量

公司是一个制度化的组织,在企业管理培训上当然也是这样,我们需要充分的去利用组织的作用来开展培训,让其可以高效流畅。

2、明确培训管理的流程,减少出错率事实上是把培训由线下转到线上之后,利用平台,可以把原先的需求分析和计划定方案、实施培训和评估培训的环节更加高效的跑通。只不过需要重新去梳理一番,在上线前结合平台方面的功能重新去修改一下定制统一的标准。

3、将培训与其他制度结合,切勿独置切勿一位的追求培训的数量,认为只要为员工足够的培训,总有他们喜欢的/对他们有帮助的。即使是有帮助的课程,我们也需要考量该怎么去调动他们的积极性,让他们主动的去吸收知识。

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