企业培训管理者该怎么去做呢？

想必有很多企业培训管理者都有这样的感触，为什么我们的工作变得如此艰难？为什么我们明明在做一件有意义的事情，为什么得不到别人的认可？

原因一：过多的去占用休息时间。很多企业为了可以不耽误正常的工作，将企业培训都安排在员工休息的时间去进行。由于占用了太多的私人时间，就会激起了员工的反对情绪，其实培训也是工作的一种，它不等同于旅游与休闲。

原因二：企业培训不是员工所需要的。经常可以在培训教室听到学生抱怨来错了地方，白白的浪费了时间。这样应该来的没有来，不该来的就来了的情况，在企业培训中的时候就会发生，造成了培训资源的很大的浪费，也就会导致员工产生强烈的不满情绪。在经历了一次次和自己工作无关的培训后，很多员工就会对培训失去兴趣，勉强的参加也只是走过场，真正能够有所提高的很少。

原因三：培训方式沉闷乏味。很多企业的培训方式其实还局限于授课这一种方法，沉闷的授课方式，乏味的培训内容，激发不了员工的学习热情，他们对这样的培训是非常排斥的，认为完全是浪费时间。